香港買殼攻略

　　朱林瑤控制的華寶國際為何在買殼后的兩年內(nèi)無法完成資產(chǎn)注入？黃光裕在國美電器買殼時付出了怎樣的代價？三元集團買殼后為何被判摘牌？通過代理人曲線買殼存在哪些風險？近來，買殼成為資本運作中的流行詞，香港主板市場的殼公司價格已經(jīng)超越歷史高位，達到1.8-2.4億港元，然而，由于殼公司的類型復雜，其流通股權(quán)的分布、原有業(yè)務(wù)情況、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、股東結(jié)構(gòu)等各種變數(shù)不僅影響借殼上市的速度和成本，也會影響公司上市后的二級市場表現(xiàn)，因此，針對不同的殼公司需要注重不同的買殼技巧，同時回避各種陷阱。

　　隨著全球經(jīng)濟和股市的反彈，在金融危機中一度大幅縮水的各種資產(chǎn)價格已經(jīng)回升了1-2倍，恒生指數(shù)也從2009年初的低位大幅反彈，但與歷史高位仍相距甚遠，只有一種資產(chǎn)的價格早已超越歷史高位—香港的上市殼。近期買殼成為資本運作中的流行詞，僅內(nèi)地企業(yè)在香港借殼上市的案例就包括中核國際借殼科鑄技術(shù)、合生創(chuàng)展董事長朱孟依之兄朱拉伊控制的廣東珠光集團借殼南方國際、羅韶宇控制的重慶東銀集團借殼香港飲食管理等。

　　在香港，上市公司的董事會控制權(quán)就像異常保值的商品，為了獲得董事會的控制權(quán)，買家可以支付驚人的溢價。如果殼可以作為一項投資長期持有的話，過去10年其價格增幅甚至大于物業(yè)投資，例如1997年的香港主板上市公司殼價約為5000-6000萬港元，而在目前的各種交易中，其價格在1.8-2.4億港元之間，香港創(chuàng)業(yè)板上市公司的殼價也達到了0.8-1億港元之間。當然，市場上所說的殼，指的是可供作為收購對象注入資產(chǎn)的上市公司，殼價顧名思義是買家為控制其董事會所支付的上市公司凈資產(chǎn)以外的溢價。計算殼價永遠不是易事，因為股權(quán)交易中每股的收購價對價是由每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)溢價、控股股權(quán)溢價和殼價等四個要素組成，交易雙方往往無法明確區(qū)分哪一部分屬于殼價，要計算為單純獲得零資產(chǎn)上市公司而付出的代價有時相當困難，因為真正的零資產(chǎn)上市公司并不存在。

　　香港買殼的技巧

　　香港是國內(nèi)企業(yè)最為青睞的買殼市場，然而，香港資本市場上殼公司的種類非常復雜，其流通股權(quán)的分布情況、殼的資產(chǎn)類型、原有業(yè)務(wù)情況、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、資產(chǎn)注入的速度、股東組成結(jié)構(gòu)等各種變數(shù)不僅影響借殼上市的速度和成本，也會影響上市后的二級市場表現(xiàn)。大致來看，針對不同類別的殼公司，需要注重不同的影響因素乃至陷阱。

　　經(jīng)行家處理過的殼。殼公司早已被部分資本玩家變成一種產(chǎn)品和牟利工具，對懂行的人而言，上市殼的投資幾乎成了穩(wěn)賺不賠的生意。香港有一些人專門從事殼的買賣甚至造殼業(yè)務(wù)，他們在買家進入前就對上市公司進行了處理，作好了將其出售的準備。經(jīng)過處理的殼一般凈資產(chǎn)規(guī)模較小，運營性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)很少，收購后較易管理，賣方通常希望吸引一些資產(chǎn)和業(yè)務(wù)具備較強贏利能力的買家。但是，其中也不乏陷阱。

　　有的殼公司大股東表面持股量少，但幕后人士實際操縱了大量市場流通股份。在幕后人士的安排下，賣方一般不會一次性給予買家高比例的股權(quán)，而只是把大股東已經(jīng)披露的股權(quán)出售給買家作為誘餌，而以剩余的大量公眾股份作為牽制，買家往往進場后才發(fā)現(xiàn)上當了。買家因為受上市規(guī)則對大股東買賣股份的限制，對被操縱的二級市場完全失去影響力，導致買殼后股價經(jīng)常大起大落，形成了公司業(yè)務(wù)由大股東控制、股價和二級市場被莊家控制的局面，使公司后續(xù)的籌資活動受到極大的干擾，國美電器（00493.HK）大股東黃光裕就曾為此付出了巨大的代價。由于黃光裕從資本玩家處獲得的控制權(quán)是通過曲線買殼法在前后3年的時間內(nèi)收購的，致使其在后續(xù)的資產(chǎn)注入中因為屬于關(guān)聯(lián)交易而失去大股東投票權(quán)，在資產(chǎn)注入對價上吃了大虧，被幕后人士狂賺了一把。為了增加對二級市場的控制，黃光裕不得不高價私自回購市場的股份。因此，買家在決定買殼前，應(yīng)該仔細調(diào)查殼的實際公眾股分布情況及其實際控制人，避免所買的殼成為莊家的賭桌。

　　未經(jīng)處理的殼。這類殼一般仍正常運作，無重大財務(wù)或法律問題，股東也是有實際經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)家。其類型也是多種多樣，比如，從大股東的持股比例看，有高（＞70%）、中（60-50%）、低（＜50%）之分；從凈資產(chǎn)值指數(shù)看，亦有高（＞4億元）、中（2-4億元）、低（＜2億元）之分。雖然凈資產(chǎn)越高，資產(chǎn)注入的規(guī)模越大和速度越快，但凈資產(chǎn)值越高的殼公司價格也越高，動用的現(xiàn)金也越多。特別是殼中均為現(xiàn)金或比較容易套現(xiàn)的資產(chǎn)時溢價就更高，這直接影響買家動用的收購資金量，基本上，購買4億元凈資產(chǎn)以上的公司需要動用的資金大約在6億元以上。對于凈資產(chǎn)值較高且業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為主的殼而言，難度在于雙方如何達成互信從而完成資產(chǎn)置換，因為在香港資產(chǎn)的置換是受限制的。

　　未經(jīng)處理的殼中，有許多殼主處于觀望狀態(tài)，出售意欲搖擺不定，除非能套現(xiàn)大量現(xiàn)金，否則不會出售。單純以資產(chǎn)換控股權(quán)的方案恐怕難以被他們接受，一般買方須支付資金達1億港元以上。如不涉及資產(chǎn)換股權(quán)方案，可能涉及的資金將更多。通過向殼公司注入流動性很好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可以減少現(xiàn)金的總支出，但資產(chǎn)換股權(quán)方案只有在殼價相當部分用現(xiàn)金支付時才有商談的余地。

　　許多地產(chǎn)界買家希望以資產(chǎn)換取上市公司股權(quán)作為部分股票對價的支付方法并不受許多殼主歡迎，因為地產(chǎn)在資本市場不屬于具備想象空間的資產(chǎn)，資產(chǎn)注入的質(zhì)量往往成為交易完成的重要因素。此時，買方應(yīng)確保該資產(chǎn)能在極短時間內(nèi)完成向外商投資企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并在與賣方談判前獲取國際會計師事務(wù)所對資產(chǎn)的審計報告和中國律師的法律意見書。由國際評估師出具的評估報告雖非必需，卻是談判重要的根據(jù)。在香港有一個潛規(guī)則，如擬注入資產(chǎn)未經(jīng)以上步驟，賣方不會跟你動真格，只會應(yīng)付了事，因為整個方案可能因資產(chǎn)注入失敗和延誤而取消，此時談判會難有實質(zhì)性深入。

　　存在財務(wù)困難的公司。這類公司往往已經(jīng)是負資產(chǎn)，但仍未進入清盤程序，由于存在財務(wù)困難，需要進行債務(wù)重組。在公司沒有資金進入就會面臨清盤和退市的情況下，證監(jiān)會可以同意豁免收購方的全面收購要求。買這種殼，動用的資金總量一般比前幾種要小，殼價一般在5000-6000萬港元左右，但卻可以拿到相當高比例的股權(quán)。

　　理論上，香港市場不存在公司，一家上市公司如被定義為現(xiàn)金公司（）公司，就將面臨除牌的風險。能成為殼的公司不僅有資產(chǎn)較少的公司，也不乏凈資產(chǎn)達數(shù)億元的公司。香港上市公司的上市載體不少在百慕大和開曼群島注冊，控股公司不從事任何業(yè)務(wù)經(jīng)營，實際業(yè)務(wù)經(jīng)營的載體可能在中國境內(nèi)或者其他國家成立。這猶如一道防火墻，使可避免受其業(yè)務(wù)經(jīng)營上的牽連（上市公司對銀行擔保除外）。

　　買殼需關(guān)注的重點

　　由于香港與內(nèi)地市場存在差異，在香港買殼亦有不少需要特別注意的地方。

　　防止在資產(chǎn)注入時被作為新上市處理。2004年4月前，香港對買殼后資產(chǎn)注入的監(jiān)管寬松，之后相關(guān)上市規(guī)則大幅收緊，規(guī)定買方在成為擁有超過30%普通股的股東后的24個月內(nèi)，累計注入資產(chǎn)的任一指標高于殼公司的收益、市值、資產(chǎn)、盈利、股本等五個測試指標中任何一條的100%，則該交易構(gòu)成非常重大交易，該注入可能要以IPO申請的標準來審批。這等于資產(chǎn)注入胎死腹中，許多國內(nèi)企業(yè)家在買殼后才知道這最重要的一條，結(jié)果兩年內(nèi)無法完成資產(chǎn)注入，被迫把殼丟空24個月，這種案例不在少數(shù)。華寶國際（00336.HK）實際控制人朱林瑤2004年4月16日通過旗下BVI公司Mogul完成收購香港上市公司力特后，即為了避免資產(chǎn)注入被當作新上市處理而等待了漫長的24個月，到2006年6月方把華寶上海等資產(chǎn)注入上市公司（詳見本刊2008年5月號文章《朱林瑤:低調(diào)的產(chǎn)業(yè)與資本雙面手》）。凈資產(chǎn)值、銷售額和市值較大的上市公司允許注入的資產(chǎn)規(guī)模大，不易被當作新上市處理，但其缺點在于買家需動用的現(xiàn)金量非常大，尤其是在方案涉及全面收購之時。當然，也有一些技巧可以回避這一限制（案例一）。

　　收購股權(quán)比例太小存在風險。通常，對大股東股權(quán)的收購價比一般流通股增加了殼價和控股權(quán)溢價，全面收購價往往遠超過二級市場股價。有的買家為了避免以高于市場價向小股東展開全面收購，降低整體收購成本，而選擇只收購殼公司30%以下的股權(quán)。有的則在取得接近30%的股權(quán)后，通過代理人繼續(xù)持有超過30%部分的股權(quán)份額。若買家意圖通過這種曲線方式進行全面收購，以降低成本并避開公司被作為新上市處理的限制，那么需要注意，此舉違反股東應(yīng)如實披露權(quán)益的條例，一旦被證明可能面臨刑事指控。而且，香港證監(jiān)會會關(guān)注原上市公司大股東處置余下股份的安排（如售予其他獨立第三者），不會令買方對這些剩余股份行使控制權(quán)。過去證監(jiān)會曾多次因不滿意余下股份接手人士的獨立性而拖延或不確認買方“無須提出全面收購”的要求。這一做法不僅不合法，日后也容易遭到其他股東的挑戰(zhàn)。按照上市規(guī)定，大股東注入資產(chǎn)時自己無權(quán)投票，其最后命運會由小股東控制，如果原來的股東分散或者其他股東的投票權(quán)接近，不滿的小股東可跳出來反對資產(chǎn)注入（案例二）。

　　盡量獲得清洗豁免。根據(jù)香港《公司收購、合并及股份回購守則》，新股東如持有股權(quán)超過30%，可能被要求向全體股東提出全面收購要約，并證明買方擁有收購所需資金。最近香港股市暢旺，殼價水漲船高，已達1.8-2.4億港元，買殼加上實施全面收購須動用的資金至少需要3億港元，要減少收購所動用的現(xiàn)金，就必須獲得香港證監(jiān)會的全面收購豁免（又稱“清洗豁免”）。證監(jiān)會對清洗豁免審批有嚴格的要求，除非證明如果沒有買家的資金注入，殼公司可能面臨清盤，否則不會輕易批準。

　　盡量避免被認為是現(xiàn)金公司而停牌。香港上市公司要保持上市地位，就不能是純現(xiàn)金公司（只有現(xiàn)金沒有業(yè)務(wù)），因此，假如收購對象的業(yè)務(wù)基本停頓，除非買家能協(xié)助殼公司在短時間內(nèi)開展新業(yè)務(wù)，否則可能面對無法復牌的風險。在港上市的三元集團就因為殼公司已沒有業(yè)務(wù)，新股東買殼后提出復牌建議不獲港交所同意，最終被判摘牌而導致買方巨大損失。三元后來向香港高等法院上訴，要求推翻港交所的判決并獲勝，但其后又被上訴庭推翻高院的裁決，目前看來已經(jīng)無力回天。

　　注重原有資產(chǎn)清理的復雜程度。殼中業(yè)務(wù)的資產(chǎn)構(gòu)成決定收購方在買殼后進行清理的難度和成本，一般在容易處理的資產(chǎn)中排名第一的是現(xiàn)金和有價證券，因其具備高流通性、有公開的交易市場和價格；排名第二的是土地和房地產(chǎn)，它們在持有期間極少需要管理，且價值不容易迅速減少；第三是不需要經(jīng)營性的固定資產(chǎn)、資金回收周期短的貿(mào)易、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)；第四是固定資產(chǎn)需求較少的加工業(yè)和輕工業(yè)；第五是帶工廠和設(shè)備的工業(yè)類上市公司。買家應(yīng)該盡量避免業(yè)務(wù)需要持續(xù)關(guān)注和精良管理的殼，涉及龐大生產(chǎn)性機器設(shè)備、存貨、應(yīng)收賬款和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期長的殼公司最難清理，該類資產(chǎn)套現(xiàn)困難，原大股東贖回也會因須動用大量現(xiàn)金而無法實施。而且，擁有大量經(jīng)營性資產(chǎn)的殼如果資產(chǎn)置換耗時長，其業(yè)務(wù)和資產(chǎn)就存在貶值風險，且這些業(yè)務(wù)的管理需要專業(yè)技能，容易令外行的買方撓頭。

　　交易期越短越好。股份交易與資產(chǎn)退出和注入的整個交易期越短，買殼的成功率越高。一方面，市場氣氛和經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化，任何因素都會影響價格和雙方完成交易的決心，光匯就是通過在下跌趨勢中拖延時間而獲得超過1億元的價格折讓。而且，新舊股東在交易完成前有一段“你中有我、我中有你”的共處時期，這一時期，如果董事會上兩股力量互相牽制的話，可能導致雙方的矛盾和火拼。為避免潛在爭執(zhí)，理想的做法是在新股東進入的同時把原有股東需要取回的資產(chǎn)剝離。

　　需周詳?shù)貐f(xié)調(diào)新舊資產(chǎn)更替。由于香港上市規(guī)則對原有資產(chǎn)的出售速度有所限制，部分殼中的資產(chǎn)難以在兩年內(nèi)售出，這使如何協(xié)調(diào)買方新注入資產(chǎn)與殼中原有資產(chǎn)的方案設(shè)計提出了較高的難度。

　　做好審慎調(diào)查。買方可買有業(yè)務(wù)的殼，也可買業(yè)務(wù)已萎縮的殼。買有業(yè)務(wù)的殼，危險在于公司過去的經(jīng)營中可能有潛在負債、不良資產(chǎn)或者法律糾紛，因此，買方應(yīng)從法律、財務(wù)、股東和業(yè)務(wù)等方面進行足夠的審慎調(diào)查，否則會自咽苦果。香港上市的百靈達集團（02326.HK）就是因為國內(nèi)買家放棄了做仔細的謹慎調(diào)查和讓賣方出資產(chǎn)質(zhì)量承諾，在金融危機來臨時，其下屬的百靈達實業(yè)深圳有限公司持續(xù)虧損、資不抵債，在2008年10月20日停業(yè)，并引致當?shù)卣块T干預，雖未連累上市公司清盤，但嚴重影響了企業(yè)的聲譽和股東價值，公司至今仍然停牌。

　　買殼是很多民營企業(yè)建立資本平臺、進入資本市場的開始，而不是最終的目的。上市殼如不能發(fā)揮在較高股價上再融資的能力，這一平臺亦失去意義。因此，企業(yè)買殼前應(yīng)作全面的準備，包括考量公司內(nèi)不同項目的價值和投資安排、融資計劃、擬注入上市公司的價格、對投資者的吸引力等。選擇殼公司時亦需考慮將來注入上市公司的資產(chǎn)、注入時間及規(guī)模等。

　　在收購過程中，必須掌握的原則按照重要性排列則包括：速度快，即以盡可能快的速度完成買殼交易，否則不僅成本增加，也延誤后續(xù)資本運作；合法合規(guī)，交易中不要留下后遺癥，特別要避免對未來產(chǎn)生不良影響的違規(guī)行為；未來能控制自己的命運，買殼后，要使殼公司具備足夠的二級市場操作自由度，對二級市場和股東結(jié)構(gòu)的了解是關(guān)鍵。有買殼計劃的企業(yè)可以先對自身條件進行評估，如果具備相關(guān)的要素并遵從上述原則，加上有精于企業(yè)運作和資本運作顧問的協(xié)助，買殼可以使股東財富倍增、企業(yè)躍上新臺階。

　　海外買殼的選擇：買殼還是IPO？

　　企業(yè)選擇IPO還是買殼上市，取決于自身條件、股東目標、大規(guī)模融資的急迫性和計劃采用的融資模式。已滿足上市要求的企業(yè)，IPO是最好的選擇，上市和集資可一步到位。直接IPO的最大好處是可以“強迫”公司管理層按照上市地的監(jiān)管法例和市場游戲規(guī)則玩牌，但這對一些企業(yè)是難以逾越的門檻或是遠水難救近火，比如，IPO有固定業(yè)績要求，企業(yè)最好處于業(yè)績增長期，有一半的企業(yè)最終因為業(yè)績倒退無法上市;有的企業(yè)因為歷史遺留問題或稅務(wù)原因無法達標，或者在復雜的重組過程中發(fā)現(xiàn)短時間內(nèi)解決IPO的障礙有困難，以及業(yè)務(wù)重組的稅務(wù)成本相當高，股東會考慮與其在不確認成敗的情況下支付巨大代價，不如選擇代價與成功幾乎同時實現(xiàn)的買殼;此外，IPO對上市的時機要求很高，市場氣氛不好時很難成功發(fā)行股票，例如一周的股市持續(xù)調(diào)整可以使孫宏斌的融創(chuàng)上市暫時擱置，有的企業(yè)甚至因錯過時機而永遠錯過了上市的機會。

　　而且，香港交易所和香港證監(jiān)會對中國企業(yè)在上市階段的合規(guī)考量尺度相當嚴格，兩地監(jiān)管機構(gòu)交流頻繁，監(jiān)管機構(gòu)會有針對性地針對企業(yè)的軟肋要求披露和確保合規(guī)，這對許多摸著石頭過河的民企提出了重大挑戰(zhàn)。有時，對需要短期大規(guī)模融資的企業(yè)而言，IPO也可謂遠水救不了近火。買殼通常成為企業(yè)在IPO之外的后備方案。尤其在商務(wù)部2006年9月出臺《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》（簡稱“十號文”）以來，民企海外上市的渠道被堵，不少難以在A股上市的企業(yè)把重點從IPO轉(zhuǎn)向了買殼。

　　買殼的成本無疑高于直接上市，不過其優(yōu)點在某些特殊情況下也難以替代。買殼可令企業(yè)先控制上市公司，再按時機成熟的程度逐漸注入業(yè)務(wù)，等待最佳的融資時機，無需為應(yīng)付“考試”一次性付出重大的代價，無需等待而獲得上市地位。但是，買殼更適合股東有一定資金實力、能先付錢買殼再解決融資需求的企業(yè)，盈科數(shù)碼、國美電器和華寶國際都是買殼后抓住機會成功集資套現(xiàn)的案例，國美和華寶甚至為資產(chǎn)注入等待了24個月。而且，殼公司上市已有年頭，有時能提供比IPO更廣泛的股東基礎(chǔ)，使股票更活躍。相反，企業(yè)IPO后如跌破發(fā)行價，會造成股票流通性和投資者參與程度較差，這會成為日后融資的難題。

　　選擇最佳的買殼地點

　　企業(yè)買殼可選的主流地點分別為A股市場、香港交易所、新加坡交易所和美國的各個交易所，香港和新加坡分為主板和創(chuàng)業(yè)板殼，美國則包括美國證券交易所、納斯達克（分小型股市場和國際板市場）、紐約證券交易所、柜臺交易市場（OTCBB）等。企業(yè)選擇哪個市場，需要根據(jù)自己的切身利益，針對殼價、殼干凈程度、后續(xù)籌資能力、資產(chǎn)注入速度、股東個稅籌劃、成功率、交易時機等因素進行綜合考量。

　　上市主體在內(nèi)地注冊的企業(yè)一般適合在A股買殼，要在境外買殼的企業(yè)，其控股公司必須為國外公司，否則資產(chǎn)注入將存在障礙。因此，控股公司的注冊地很大程度上決定了其在境內(nèi)還是境外買殼的決策，如果擬注入資產(chǎn)未轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍掏顿Y企業(yè)，未來的資產(chǎn)注入將會存在諸多困難。需要提醒的是，過多比較A股和香港買殼的差異意義不大，香港的優(yōu)勝之處在于其國際水平的監(jiān)管和公司治理結(jié)構(gòu)使殼的或然負債風險較小，面向全球化的金融市場和多種金融工具使其擁有較強的后續(xù)籌資能力，具備整體成功率高和操作迅速的優(yōu)勢，但資產(chǎn)注入可能需要更精密的設(shè)計，否則可能需要較長時間才能完成。A股的優(yōu)勢是市盈率比較高，但一旦被ST，后續(xù)融資能力會受損。

　　整體而言，每個市場可謂各有利弊，而單看買殼的成本，由高到低分別是中國香港、中國內(nèi)地、新加坡和美國。香港殼價在四者中最貴，但貴得有道理。香港在殼的干凈程度、后續(xù)籌資渠道多元化、買殼成功率以及股東稅務(wù)籌劃方面均具優(yōu)勢。所謂一分錢一分貨，不同的殼適合不同支付能力的買家，其融資成功率也有很大的差別，也許這不一定與買殼地點有關(guān)，而與企業(yè)的不同規(guī)模等因素有關(guān)。

　　美國OTCBB的殼成本最低，如果付現(xiàn)金加上基礎(chǔ)中介機構(gòu)費用，一般只需100萬美元左右。但柜臺交易市場并非交易所市場，受投資者關(guān)注度少，企業(yè)交易量并不活躍，這使二級市場維護難度和后續(xù)融資難度高，正是這些缺點使其門檻也較低。不過好處是這一市場對買殼后的資產(chǎn)注入限制較少，但因為沒有針對中國企業(yè)的操作標準來維護投資者利益，大部分基金都不愿意投資在這市場交易的股票，如果不是為了以此作為轉(zhuǎn)到納斯達克或者其他主板市場的跳板，買OTCBB的殼意義不大。

　　與海外市場中介紛紛對中國民企老板進行游說不一樣，一般香港的買殼無需游說，因為效果顯而易見，需求也是自發(fā)性的，但當中門道非常多、水也很深。首先，香港主板和創(chuàng)業(yè)板買殼屬于“高消費”，非財力雄厚者不能為之。一方面，香港近年成為中國中大型企業(yè)的海外募資中心，動輒百億甚至千億港元的集資可輕易完成，殼價貴也因為上市地位這一“會籍”幾乎是“終身制”，除非公司出現(xiàn)破產(chǎn)和成為凈現(xiàn)金公司，否則極少被除牌。而美國則普遍采用“淘汰制”，在交易所市場上市的交易權(quán)屬于“臨時會員”，必須維持一定的標準，一旦公司無法滿足有形資產(chǎn)規(guī)模、流通股數(shù)目、流通股市值及股價等方面的要求就可能被迫除牌，新浪、搜狐、網(wǎng)易、中華網(wǎng)這些公司都曾遭遇被除牌的威脅。

　　新加坡和香港的監(jiān)管機構(gòu)希望企業(yè)直接上市而不鼓勵買殼，因此設(shè)置了限制。新加坡的殼價介乎美國和香港之間，但限制最多。有些買家為了避開限制和避免全面收購所需支付的成本，采用化整為零的手法操作，但這些操作由于屬違規(guī)操作，在新加坡較難獲得配合。

　　除上述因素外，在海外買殼還需作其他三方面考慮。首先，是投資者關(guān)系管理因素的考量。美國是做市商制度，上市公司的投資者關(guān)系管理費用較高，需要花更多費用聘請做市商來維持交易量。其次，是董事承擔的責任及風險。美國注重事后監(jiān)管，也就是事后嚴懲違規(guī)高管和董事，董事承擔的風險比較高。在美國，小股東集體訴訟比香港普遍得多。香港既重事前監(jiān)管也重事后監(jiān)管，港交所事前監(jiān)管力度較強，事后監(jiān)管力度比美國弱，因此，董事承擔的風險比美國低。第三是股票活躍的程度。就同等規(guī)模的中國企業(yè)而言，三地投資者的關(guān)注程度及股票的活躍程度不一，在美國和新加坡上市的中國股票屬于少數(shù)族群，除非是知名的科技型和新經(jīng)濟企業(yè)如新浪、搜狐等，其他企業(yè)除了在當?shù)豂PO的一刻較受矚目外，難以長期被主流投資者關(guān)注，中小企業(yè)受到的關(guān)注更少。香港是投資中國概念股的首選市場，因其靠近內(nèi)地，投資者更容易掌握最新的行業(yè)和企業(yè)資訊，這對提高投資意欲和交易活躍度有所幫助。一般而言，香港的中國股票活躍度比美國和新加坡高一倍以上，這直接影響著買殼的后續(xù)成功率。

　　案例一 光匯石油： 巧妙的資產(chǎn)注入

　　通過注入客戶而不注入資產(chǎn)，光匯石油集團的海上供油業(yè)務(wù)大部分被注入到上市公司，從而避免了資產(chǎn)注入構(gòu)成非常重大交易被當新上市處理而需等待24個月的限制。

　　近年能源和資源公司的買殼熱一度使香江投資者獲利甚豐，但在金融危機后也一度使投資人受傷不淺。若說買殼后能迅速令公司業(yè)務(wù)改善、投資者獲利豐厚的，當數(shù)2007年底光匯石油對先來國際（00933.HK）的收購，其中最大的受益者當屬深圳石油大亨薛光林。2008年初，薛光林通過其持有的國外控股公司收購先來國際大股東劉東海所持有的68.26%股權(quán)，該收購給予先來國際的估值約為10億港元，如今事隔不到兩年，光匯石油市值已達150億港元，增長了14倍，而原股東保留的3%股份也從每股0.84港元升到10港元，獲利10倍多。

　　光匯石油集團有限公司是薛光林1996年在深圳成立的民營石油公司，主要業(yè)務(wù)包括石油倉儲與保稅中轉(zhuǎn)、成品油批發(fā)銷售、海上供油，并擁有國內(nèi)多處港口貨輪加油業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營權(quán)。其海上加油業(yè)務(wù)2007年從零起步，但成長迅速，當年為往來貨輪加油約84萬噸，當時預計2008年僅這一業(yè)務(wù)的銷售額就可達到12億美元。海上加油采用的船用重油屬于大宗商品，需要大量的流動資金和信貸，光匯石油勘探業(yè)務(wù)的高速發(fā)展也帶來了同樣的需求，因此，在短時間內(nèi)完成上市成為光匯石油的迫切要求?？紤]到商務(wù)部“十號文”對內(nèi)資企業(yè)海外上市的限制和海上供油的行業(yè)特點，其在未來兩三年內(nèi)直接上市不可能實現(xiàn)，在香港買殼成為最佳的資本運作方案。

　　對于光匯石油這樣的公司，在選殼時考慮了多方因素。首先，公司對融資需求迫切，因此買殼要干凈利落、速戰(zhàn)速決，切忌與原股東出現(xiàn)大量糾紛和矛盾，這就需要一次性購買大比例股權(quán)。根據(jù)有關(guān)法例，買方因此將被迫啟動全面收購要約程序，需動用的資金量很大；同時，還需要選擇大股東持股比例高的殼，防止過多股份散落在市場或不明人士手中，導致今后操作的困難。其次，現(xiàn)行的上市規(guī)則規(guī)定，如上市公司在買殼兩年內(nèi)出售、注入資產(chǎn)和業(yè)務(wù)量超過規(guī)定限制，可能會被視為非常重大交易而當作新上市處理，因此，如果殼公司資產(chǎn)規(guī)模過小，會使得資產(chǎn)注入緩慢，影響上市公司迅速改善業(yè)績；如果規(guī)模過大，又會衍生許多資產(chǎn)置換的問題。為尋找完全滿足要求的殼公司，光匯前后花費了一年多時間，接觸了不下20家殼公司，最終把目標鎖定在業(yè)務(wù)量小但手上現(xiàn)金充裕的先來國際身上。

　　劉東海通過LinwoodServices持有的先來國際是一家投資控股公司，在1998年亞洲金融風暴前曾擔任成衣品牌“夢特嬌”的中國總代理，后來因品牌商收回代理權(quán)業(yè)務(wù)開始沉寂。公司出售前，主要從事成衣的設(shè)計產(chǎn)銷和證券投資等業(yè)務(wù)。由于長期持有大量現(xiàn)金和有價證券而缺乏活躍的業(yè)務(wù)支撐，其股價長期低于每股賬面凈資產(chǎn)值和現(xiàn)金值。截至2007年12月31日，股東權(quán)益為6.74 億港元，其中現(xiàn)金和可套現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)達6.7億港元，主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)不超過2000萬港元。大股東長期維持如此小規(guī)模的資產(chǎn)通常只有一個原因，就是維持最簡單的業(yè)務(wù)，以便找到合適的買家高價售出。先來國際由于持續(xù)運營業(yè)務(wù)少，無大量固定資產(chǎn)需要處理，較好地防止了買殼過程中原股東要求取回資產(chǎn)而帶來的資產(chǎn)置換的問題，而維持較少的業(yè)務(wù)量可防止被港交所認定為現(xiàn)金公司而除牌。

　　光匯集團與劉東海的接觸，使得先來國際股價在2007年11月突然大幅上揚，從徘徊在0.4港元左右上漲一倍達0.8元/股左右。2007年12月13日，雙方談判進入白熱化階段。在雙方開始談判前，劉東海的開價很高，收購其手中71.31%的股權(quán)涉及的對價高達8.3億港元。隨著談判時間的拖延和股市的降溫，其大幅讓價1.3億元。2008年1月16日，先來國際公告，其主要股東LinwoodServices與薛光林持有的EnergyEmpire及Canada Foundation（均為加拿大基金）原則上達成收購協(xié)議。最終，薛光林通過上述兩家基金收購先來國際8.3億股份，約占68.26%股權(quán)，每股對價約0.84337港元，總價約7億港元，劉東海則通過LinwoodServices繼續(xù)持有3.04%股權(quán)。由于先來國際內(nèi)部賬面凈資產(chǎn)達6.23億港元，其中包括約6億港元的現(xiàn)金，所以，7億港元中很大一部分是支付先來國際凈資產(chǎn)的價格。

　　為減少收購所用資金，光匯方面注入了一處香港物業(yè)（對價4200萬港元）和一處新加坡物業(yè)（對價約6280萬港元），并出售Everview、Pearl River兩家公司全部已發(fā)行股本（對價分別為1350萬港元和2.4714億港元）給原大股東（這兩家公司主要持有原大股東有意保持的有價證券）。2008年5月13日，雙方簽訂收購合同，隨后，先來國際股價從每股0.97港元漲至最高2.98港元。

業(yè)務(wù)注入
要避免違反商務(wù)部“十號文”的要求和被港交所判定業(yè)務(wù)注入作新上市處理，買殼的操盤人給光匯的資產(chǎn)注入方案訂立的原則包括：1、利用海上供油業(yè)務(wù)客戶均在中國境外的特征，注入客戶不注入資產(chǎn)；2、必須在上市公司內(nèi)部迅速發(fā)展新的業(yè)務(wù)，讓上市公司持有整個海上供油價值鏈的每個環(huán)節(jié)；3、資產(chǎn)注入和售出不能超過特定的價值。

　　在這一原則下，2008年6月10日，上市公司與光匯石油集團簽訂了相關(guān)協(xié)議，其具體內(nèi)容包括：光匯石油集團向先來國際提供燃油付運服務(wù)收費報價協(xié)議；先來國際可根據(jù)其訂單銷售的需求向光匯石油集團采購燃油，并由其負責替指定的客戶加油；光匯石油集團向先來國際提供燃油儲存服務(wù)，并按月向上市公司收取相關(guān)租金。這一協(xié)議通過由光匯石油集團為上市公司提供部分物流、倉儲、采購服務(wù)的方式，在未注入任何資產(chǎn)的情況下，使光匯石油集團的海上供油業(yè)務(wù)大部分被注入到上市公司。該交易不構(gòu)成非常重大交易，但構(gòu)成持續(xù)關(guān)聯(lián)交易，成功避免了資產(chǎn)注入構(gòu)成非常重大交易被當新上市處理而需等待24個月的限制。

　　成功的交易設(shè)計使公司的業(yè)績迅速改善。雖然受金融危機影響，但由于海上供油業(yè)務(wù)在短期內(nèi)產(chǎn)生大量業(yè)務(wù)收入，上市公司在改名光匯石油后2008年給客戶的供油量仍然大增，截至2009年6月底止純利達2.63億港元，同比上升3.16倍，每股盈利0.206港元（附表）。


 
　　光匯石油的股價也從2009年6月的每股1.9港元起步，進入上漲周期。2009年8月，光匯石油與大連工業(yè)區(qū)管委會成立光匯大連投資公司，雙方分別占60%和40%股權(quán)。光匯大連將建設(shè)油管，以連接光匯石油倉儲項目與國家油管，整個項目投資額約100億港元。這一消息為光匯石油的股價又注入了一劑強心劑，使之從4港元每股最高漲到2009年12月的10港元（附圖）。


 
　　仍需清除的障礙

　　光匯買殼受到投資者的追捧，股價一度升到10港元，但該股票估值較高，加上股權(quán)過度集中的風險，也使一些機構(gòu)投資者望而卻步。

　　借殼上市后，光匯石油連續(xù)兩次向公司主席薛光林持有的加拿大基金發(fā)行可轉(zhuǎn)債。2008年11月28日，向加拿大基金配售1.1億股和1.159億港元的可換股票據(jù)：加拿大基金可以每股0.61港元認購1.1億股，總價6710萬港元；并可將可換股票據(jù)按初步兌換價0.61港元兌換為1.9億股。此次認購股份占光匯石油已發(fā)行股本約9.05%，占公司擴大后股本約8.3%；可換股票據(jù)占已發(fā)行股本約15.63%，占擴大后股本約12.53%。2009年6月，加拿大基金再次認購光匯石油9.3億港元可換股票據(jù)，這些票據(jù)可按初步兌換價1.5港元兌換，最高將配發(fā)及發(fā)行6.2億股新股。兌換股份相當于光匯石油已發(fā)行股本約43.2%，相當于公司擴大后股本約30.2%。這些可轉(zhuǎn)債如果全數(shù)行使，扣除大股東2009年10月減持的股份，大股東將擁有公司擴大后股本的75%，加之采購、倉儲和運輸部分業(yè)務(wù)仍在上市公司之外，降低了機構(gòu)投資人參與的熱情。

　　另外，目前上市公司96%的采購成本來自與光匯石油集團的關(guān)聯(lián)交易，這使投資者對公司真正的盈利能力懷有戒心，長遠看，光匯要獲得機構(gòu)投資者的認同，還須盡量減少關(guān)聯(lián)交易，引入機構(gòu)投資者，使持股更加多元化。

　　案例二:失控的買殼

　　由于閩泰集團被質(zhì)疑借道中興集團曲線買殼上市，新股東不僅不斷受到其他股東的挑戰(zhàn)，買殼后的資產(chǎn)注入難以實施，買家最后也失去了對董事會的控制。

　　鈞濠集團（00115.HK）由香港地產(chǎn)商曾煒麟、郭慧玟夫婦創(chuàng)辦，其主業(yè)為在深圳、東莞等地從事房地產(chǎn)開發(fā)。1999年10月，鈞濠通過重組香港“殼王”詹培忠旗下的忠德石油，以介紹方式在港上市。

2007年1月，曾氏夫婦通過旗下Rhenfileld Development向香港中興集團出售1.805億股鈞濠股份，每股作價0.1057元，后再以同樣價格與鈞濠集團簽訂認購1.805億股股份的協(xié)議，經(jīng)過這種先舊后新的配股后，中興集團成為鈞濠股東。2007年7月，曾氏夫婦辭任董事，并于次月出售1億股予中興集團。香港中興通過其后的多次配股，成為鈞濠的單一第一大股東，完成了殼的收購。截至2008年12月31日，中興集團持有鈞濠22.32%的股權(quán)，而同期曾煒麟夫婦通過Rhenfield Development Corp.持有公司19.03%的股權(quán)（圖1）?！?br />

 
　　按慣例，第一大股東自然成為公司的董事會主席，然而，中興集團的持有人黃炳煌卻意外地僅被選為鈞濠的執(zhí)行董事和總裁，董事會主席由未持有鈞濠任何權(quán)益的深圳閩泰集團主席朱景輝擔任，2008年10月，朱景輝更兼任鈞濠行政總裁。由此不僅引起一些人士質(zhì)疑閩泰借道中興集團曲線買殼上市，一場長期的股東糾紛亦揭開了序幕，新股東的后續(xù)運作因而難以實施。

資產(chǎn)注入受阻
2008年6月，鈞濠宣布以9600萬港元收購朱景輝之妻翁玉蓮持有90%權(quán)益的揚州地產(chǎn)項目，展開了資產(chǎn)注入的行動。但有媒體質(zhì)疑揚州閩泰屬劣質(zhì)資產(chǎn)，此舉嚴重損害股東利益。朱景輝控制下的鈞濠董事會進行了反擊，并發(fā)出傳訊令狀，指前大股東（即曾氏夫婦）違反公司受信責任。

2008年7月，鈞濠計劃以0.16港元每股配售1億股，用于收購閩泰集團的揚州項目。但是，由于曾煒麟以董事涉嫌收受利益、盜用簽名非法成立下屬公司轉(zhuǎn)移資金、多項交易涉及侵吞公司現(xiàn)金損害股東利益、股東大會選舉不公為由，向法院申請到了新股配售的禁止令，這一配股計劃胎死腹中。同時，法院也接納了曾氏以上市公司名義對包括朱景輝、黃炳煌在內(nèi)的多位董事的訴訟，成為香港有史以來第一宗該類官司，后續(xù)發(fā)生的許多事情在香港上市公司中都鮮有先例。

　　據(jù)報道，鈞濠原股東向港交所和香港證監(jiān)會提供的資料中指，香港中興2007年1月入股鈞濠的資金由深圳中港投資支付，而翁玉蓮占中港投資60%的股權(quán)，中興集團后續(xù)的多次股權(quán)收購資金大部分也由朱或翁的關(guān)聯(lián)公司提供。

董事會失控
　　面對曾煒麟的指控及其重新控制公司的意圖，朱景輝控制的鈞濠董事會多次拒絕其作為超過10%的股東按照其享有的權(quán)利提出的召開特別股東大會的要求（這在過去沒有先例），又向百慕大最高法院申請禁制令，阻止召開特別股東大會。2008年8月，鈞濠又以市價向公司董事及部分員工發(fā)出了接近2.5億份立刻可行使權(quán)證，成為香港第一家一次性向董事、員工和第三者發(fā)出接近總股數(shù)10%該類權(quán)證的上市公司。而這一行為又被部分股東向法庭提出訴訟，指此舉向董事會成員輸送利益，意圖影響股東大會投票結(jié)果。

2008年12月2日，曾煒麟等鈞濠舊股東自行召開特別股東大會，通過8位新董事加入董事會、否決與翁玉蓮持有的揚州項目交易的議案。新董事的加入使糾紛在董事會內(nèi)部蔓延。而為了防止失去對董事會的控制，在特別股東大會召開前一天，朱景輝控制的董事會就突擊委任了5名新董事，加上6名舊董事，使得新舊股東提名的董事以11：8的比例展開對決。2009年8月，香港高等法院裁定突擊委任5名董事的提名不合法，這意味著，朱景輝已經(jīng)失去了對董事會的完全控制。2009年10月，朱景輝被撤銷鈞濠主席一職，調(diào)任為非執(zhí)董，改由馬學綿出任董事會主席。朱景輝所提名的董事大部分在剛結(jié)束的周年股東大會上出局，可以說買殼近乎失敗。目前，鈞濠原股東以公司名義對朱景輝等董事會成員的訴訟仍在進行中，而鈞濠的經(jīng)營也受到影響，2008年全年虧損擴大至9165.5萬港元，其股票由2009年3月停牌至今。

　　買殼中的教訓

　　這是一個典型的買殼失敗案例，在這場股東爭斗中沒有贏家。從2007年1月曾氏夫婦第一次向中興集團配售股份開始，隨著多次配股，鈞濠集團股價本已從0.1港元最高升到0.64港元，但在2008年6月展開資產(chǎn)注入后，其股價從0.34港元開始下行。而后，隨著股東之間出現(xiàn)權(quán)益紛爭，官司不斷，其股價最低跌至0.07元，最終以0.12港元的價格停牌（圖2）。根據(jù)最新的公告，公司正委任獨立會計師對2007-2008年的財務(wù)狀況進行全面核查，事態(tài)仍在不斷發(fā)展。


 
　　一般買殼需要滿足三個條件：資金緊張或需要迫切解決資金危機的公司不宜買殼；買方要習慣香港公司的規(guī)范；買殼后要馬上產(chǎn)生利潤，改變上市公司的營運狀況。上市公司是公眾公司，如果新股東缺乏對上市公司治理結(jié)構(gòu)的理解和對全體股東利益的尊重，存在損害公司利益的行為，會引起其他股東群起而攻之，所以，雖然雙方持股勢均力敵，但在周年股東大會和特別股東大會上仍以買方大比例失敗而告終。因此，買殼后，新股東在公司的運作中應(yīng)充分考慮小股東的利益，并按上市規(guī)則的要求披露信息。根據(jù)香港聯(lián)交所的上市要求，董事必須如實申報其在上市公司中的權(quán)益。部分買殼者若通過代理人持有股權(quán)，以降低成本并避開公司被作為新上市處理等限制，那么不僅在后續(xù)的資產(chǎn)注入時無法投票，受制于其他小股東，這一做法還屬于用欺騙的手法繞開香港證監(jiān)會的收購兼并條例和港交所上市規(guī)則的有關(guān)要求，若最后有證據(jù)證明鈞濠的實際控制人為閩泰集團的話，有關(guān)人士可能因為觸犯了香港的刑事條例而面臨法律訴訟。如果因買殼而引起官非，無疑是得不償失。



　　案例三:中國礦業(yè)之股價沉浮

2006年，通過注入兩個礦業(yè)資產(chǎn)，創(chuàng)富生物科技完成了向中國礦業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，股價大幅攀升，此后，由于沒有實際業(yè)績支撐和所注入資產(chǎn)的原小股東的訴訟，股價又迅速回落，業(yè)務(wù)也再次轉(zhuǎn)向茶業(yè)，跡象顯示其實際控制方可能已經(jīng)換手。

　　有一種買殼方式手法更加隱秘，買家每一步運作的真正動機更加難以識別，有的買家買殼上市的真實目的往往并非以提高上市公司的長遠價值為目的、著重于收購支持其主營業(yè)務(wù)發(fā)展的融資平臺，而更多是利用金融手段和財技牟利。他們按照不同時期資本市場對不同行業(yè)的炒作興趣，把一些具備想象空間的資產(chǎn)注入殼公司，這時，二級市場的公司股價會被人為推高，不明實情的投資者會被吸引入市，上市公司因此成為莊家和散戶博弈的平臺。

　　具體來看，這類買殼主要有以下特點：
　　1、買家一般選擇大股東持股比例小而且股權(quán)分散的公司，并在收購過程中盡量不觸動全面收購，因為當目的不是對殼的長遠控制時，是否擁有絕對控股就顯得不是那么重要了。

　　2、收購資產(chǎn)的融資來源一般是一些不知名人士或公司，顯示公司有極強的融資能力。有時買家會以發(fā)行可轉(zhuǎn)債或者現(xiàn)金方式注入資產(chǎn)，收購原股東手上股份，買家對殼公司股權(quán)的現(xiàn)金收購以化整為零的方式在二級市場交收，或由買家向原股東分批協(xié)議收購。

　　3、大筆持有殼公司股票的投資人，賬戶上的持股比例都不會超過5%，外人很難判斷股票的分布狀況，上市公司的股票真正由誰控制難以知曉。

　　4、實際控制人通過上市公司董事會，同意以天價收購一些未來想象空間大、一般人難以估算其價值的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)的估值設(shè)定在上市公司有能力并能成功實施相關(guān)計劃的基礎(chǔ)上，因此容易從評估公司處獲得較高估值，導致在注入上市公司時易被嚴重高估，但實際上，這些資產(chǎn)的估值存在未來運營時無法實現(xiàn)的風險，短期難以產(chǎn)生現(xiàn)金流。而且，因為面上不存在關(guān)聯(lián)交易，大股東可以投票，監(jiān)管機構(gòu)則會尊重股東大會的投票結(jié)果，往往使得交易對價對小投資者不公平，一眾股民的權(quán)益被嚴重攤薄。

　　5、買家會通過增發(fā)新股或者發(fā)行可轉(zhuǎn)債，使自己的一致行動人在股價上漲前控制更大比例的低成本股份。

　　6、如采用發(fā)行可轉(zhuǎn)債的方式注入資產(chǎn)，被注入業(yè)務(wù)的出售方股東（也是“代理人”）會獲得大量可以低價換股的可換股債券；如采用現(xiàn)金收購方式，則上市公司通過配股獲得現(xiàn)金的大部分會被用于資產(chǎn)的收購，而且錢很快會被支付出去，上市公司不會長期持有大量現(xiàn)金。

　　7、資產(chǎn)注入完成后，股價會被逐漸炒高，當大量散戶跟入時，則開始長期的持續(xù)下跌。

　　8、嚴重高估的被注入資產(chǎn)逐漸會露出破綻，出現(xiàn)大幅虧損，這時公司再大幅撥備，把上市殼中高值的資產(chǎn)賬面價格與實際價值并軌。

　　9、幕后控制人都是資本玩家，該走的程序往往一個不差，表面程序上完全合法，就算股民受到巨大損失，也是投訴無門。

　　分析香港股票市場，一度被熱炒隨后股價大跌的上市公司很多，而在種種特征上比較吻合的，可能是中國礦業(yè)（00340.HK）。在中國礦業(yè)借殼上市的操作中，資產(chǎn)注入采用現(xiàn)金、股份置換加物業(yè)換股的模式，足見操盤人實力不弱。但相關(guān)資產(chǎn)在注入上市公司前被低價轉(zhuǎn)讓，難免令人懷疑被注入資產(chǎn)的實質(zhì)控制人與殼公司股權(quán)的認購人之間有著密切的關(guān)系。同時，注入想象空間巨大的礦產(chǎn)資源，配合巨額成交和股價上揚，吸引了許多散戶的參與，使其一時風光無限。隨后其在2008年一次性減值和虧損31億港元，股價也從2007年初接近2.5港元的高點下跌90%，到現(xiàn)在的0.2港元左右，令許多中小投資者損失慘重。

　　注入礦業(yè)資產(chǎn)帶來股價節(jié)節(jié)攀升　　中國礦業(yè)前身為香港創(chuàng)富生物科技集團有限公司（簡稱“創(chuàng)富生物科技”），其在2001年1月借殼當時出現(xiàn)財務(wù)困難的廣信企業(yè)有限公司，在港交所上市。在被中國礦業(yè)再次借殼前，其股價也一直低迷不振，徘徊在0.415港元左右。而且，其股權(quán)較為分散，沒有任何一個股東超過30%。根據(jù)公司2005年年報，大股東蔡原通過Greater Increase Investments Limited持股20.29%，第二大股東陸健通過Equity Valley Investments Limited持股14.06%。

2006年6月13日，創(chuàng)富生物科技宣布以8.126億港元收購Lead Sun的57%股權(quán)，開始了中國礦業(yè)的借殼與資產(chǎn)注入行動。8.126億港元的支付方案包括三部分：以4.33億港元代價向Lead Sun的四家股東發(fā)行共10.8億股（相當于當時股本的43.75%及經(jīng)擴大股本的23.76%），每股作價0.4元；向賣方另一股東轉(zhuǎn)讓廣州一處物業(yè)，作為支付1.75億港元的代價；余下2.05億港元用現(xiàn)金支付。隨后，創(chuàng)富生物科技即通過配售集資約3.97億港元。創(chuàng)富生物科技的股東權(quán)益只有區(qū)區(qū)2.27億港元，主要資產(chǎn)是廣州一處最終被作為支付代價的物業(yè)，公司能在短時間內(nèi)完成集資3.97億港元購買一個未產(chǎn)生任何收入的礦產(chǎn)，融資能力令人驚嘆，但到底是原股東融資能力驚人還是后續(xù)的持股人才是真正買殼者，至今只有局內(nèi)人才知道。而且，通過以物業(yè)和現(xiàn)金支付收購款，創(chuàng)富生物科技把殼公司中原股東的資產(chǎn)和配股所獲資金中的2.05億現(xiàn)金置換出了上市公司以外。

　　被收購的Lead Sun，由郭敏、葉東明、吳曉京、吳凱持有（圖1），于2006年4月6日才在英屬維爾京群島注冊，除了全資擁有高標公司（Top Rank）外，并無其他業(yè)務(wù)或資產(chǎn)，事實上屬于為本次交易專門成立的控股公司。而高標公司則擁有山西神利航天鈦業(yè)有限公司（簡稱“山西神利”）90%股權(quán)，因而，創(chuàng)富生物科技間接持有山西神利51.3%股權(quán)。山西神利擁有全國第二大鈦礦金紅石礦的開采權(quán)，據(jù)上市公司的評估師出具的報告估計，其天然紅石礦的地質(zhì)儲量約為182.6萬噸，有關(guān)礦產(chǎn)資源量約為189.35萬噸，價值在18-22億元之間。金紅石礦是生產(chǎn)海綿鈦的主要原料，鈦在航空航天、醫(yī)療等領(lǐng)域運用廣泛，近年國內(nèi)海綿鈦一直供不應(yīng)求，每年都需大量進口。因此，收購消息公布后，創(chuàng)富生物科技的股價逆市大漲63.86%達0.68港元。




　　然而據(jù)報道，在注入上市公司前的2006年6月1日，高標公司100%股權(quán)才被股東以270萬美元賣給了剛剛成立的Lead Sun，而且，買家黃士林和謝南洋放棄了其中的2699999美元，等于Lead Sun將高標公司收入囊中的實際代價僅為1美元。在不到一個月的時間里，高標公司的價值從270萬美元增加到14.25億港元，增值約66倍，新股東的眼光和創(chuàng)富能力可謂空前絕后，上市公司對所購資產(chǎn)價值的認同度更是非常高。因為就算在之前的2005年3月9日，高標公司45%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價也只有450萬元。至于為什么這樣的交易能獲得上市公司股東大會通過，只能解析為在股東大會召開時贊成方已經(jīng)控制了足夠的同意票數(shù)。

　　出售Lead Sun的57%股權(quán)后，郭敏、葉東明、吳曉京持有的Lead Sun股權(quán)分別降至14%、14%、15%。但通過向其配售股份作為支付代價，創(chuàng)富生物科技的股權(quán)也發(fā)生了變動，原大股東蔡原的股權(quán)減持到10.63%。郭敏、葉東明分別各自持有其7.84%股權(quán)，吳曉京持有7.31%股權(quán)。另外，超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)老板郭浩也收購了創(chuàng)富生物科技6.36%的股權(quán)。四人收購的股權(quán)共占上市公司的29.36%，沒有超過30%，即使四人被確認為一致行動人士，也不構(gòu)成觸動全面收購要約，否則他們可能因構(gòu)成一致行動人士要以同樣的價格向全體股東提出全面收購。

2007年2月，創(chuàng)富生物科技更名為中國礦業(yè)。2007年5月23日，中國礦業(yè)又公告稱，計劃籌資約18億港元，用于收購哈爾濱松江銅業(yè)（集團）有限公司75.08%的股權(quán)，后者主要從事銅、鉬及鋅開采與提煉，其中，鉬的開采占企業(yè)生產(chǎn)及盈利的大部分。殼公司被兩度注入礦業(yè)資產(chǎn)后，二級市場出現(xiàn)瘋狂的炒作，中國礦業(yè)的股價最高時一度接近2.5港元（圖2），公司市值也由5億港元暴漲到60億港元.



 
　　無業(yè)績支撐股價大跌，轉(zhuǎn)型茶業(yè)　　如同絢麗的海市蜃樓，中國礦業(yè)買殼光環(huán)下的股價炒作持續(xù)到2007年中，此后，公司股價因沒有實際業(yè)績支撐和高標公司小股東的訴訟迅速回落。2008年9月18日，隨著金融風暴的深化和受累于公司的盈利預警，股價更是暴挫，盤中最多下跌38.5%。其2008年上半年度業(yè)績重大虧損來自于包括暫停旗下山西神利金紅石礦建設(shè)，并為有關(guān)投資作出減值撥備；此外，哈爾濱賓縣的銅鋅礦亦暫停營運，以進行安全檢查，要到2009年下半年才復產(chǎn)（該銅礦上年度收益1.15億港元）。

2009年6月5日，執(zhí)行董事楊國權(quán)在股東會上表示，因礦產(chǎn)市價下跌，當年上半年暫停金紅石項目及鉬礦開采，銅礦則因礦場老化而結(jié)束。中國礦業(yè)承認，此前進行戰(zhàn)略布局的內(nèi)蒙古諾爾蓋銅礦資源已被證實品質(zhì)不足，商業(yè)上并不可行，另外兩處主要礦場則分別因老化暫停運營和市場遇冷延遲開發(fā)，半年巨虧近8.7億港元，短短的兩年時間，剛好把8億多收購的資產(chǎn)基本貶值完畢。公司股價自2008年至今也已跌回買殼前的價位。

　　回顧中國礦業(yè)股價過山車式的大幅起落，跟該公司注入的礦產(chǎn)無法產(chǎn)生收入有著極大的關(guān)聯(lián)。未正式進入產(chǎn)出階段的礦，在價值評估上因為許多數(shù)據(jù)有猜測成分，評估師的估值主要基于樂觀的價格估計和假設(shè)該礦能如期成功開采，也能如期成功獲預測的銷售，水分可以非常巨大，往往被買殼者作為注入到殼公司換取現(xiàn)金和股票進行增持的重要手段。

　　與公司股價走勢相同，中國礦業(yè)自2006年買殼上市到現(xiàn)在的業(yè)績也呈倒U形，在2007年時達到高峰，當年收入升39倍至6.96億元，股東應(yīng)占溢利達2.12億元，每股盈利3.9元，之后業(yè)績不斷下滑，到2009年上半年又扭虧為盈，盈利828.6萬元。

　　在礦產(chǎn)業(yè)務(wù)遭遇巨虧后，中國礦業(yè)的業(yè)務(wù)方向開始轉(zhuǎn)變。2009年4月，其投資6.4億港元收購King Gold的80%股權(quán)，從而在重組后全資控股星愿（中國）茶業(yè)公司和中國大紅袍茶業(yè)。中國礦業(yè)表示，目前中國大紅袍茶業(yè)尚未全面展開業(yè)務(wù)，而星愿茶業(yè)在武夷山擁有一座占地面積2萬平方米左右的生產(chǎn)基地，主要通過向當?shù)剞r(nóng)民租賃茶田并訂立分包協(xié)議經(jīng)營，武夷山種茶區(qū)面積中約有28%供給星愿茶業(yè)，星愿茶業(yè)已自2007年開始盈利，當年凈利潤近990萬港元。

　　2009年6月8日，中國礦業(yè)公告稱，主席蔡原正式退任，副主席兼行政總裁游憲生調(diào)任主席，執(zhí)董陳守武則任副主席兼行政總裁。其股權(quán)也發(fā)生了重大的變化，目前，何豪威持股10.77%，葉東明仍持股6.5%，其他人則均在主要股東項下消失。種種跡象表明，中國礦業(yè)的真正控制人已經(jīng)易手。

　　從2006年以創(chuàng)富生物科技的業(yè)務(wù)置換兩個價值巨大的礦產(chǎn)，完成向中國礦業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在中國礦業(yè)的主營業(yè)務(wù)大幅度貶值，公司業(yè)務(wù)由礦產(chǎn)資源轉(zhuǎn)為茶業(yè)，這是不是預示著又一輪的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換，從而達成下一個類似當年中國礦業(yè)的變身呢？要得到答案還需拭目以待，但從股價分析，自宣布轉(zhuǎn)向茶業(yè)以來，其股價從約0.35元突然在一周內(nèi)被拉升到0.53元，高位震蕩后從2009年7月末開始進入了長達5個月的持續(xù)下跌，到目前的0.22元，看來股民又經(jīng)歷了一次過山車式的投資體驗。
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