海外并購后整合
并購后整合的三個步驟
為了在復雜的并購后整合實踐中能夠條理清晰，建議企業(yè)將整個海外并購后整合過程視為計劃、組織、執(zhí)行三大步驟。每個步驟都涵蓋分別應對兩大難題的關鍵要素，并且同步驟兩個要素互相影響：
1、計劃（調(diào)整全球化戰(zhàn)略、制定整合目標）：
調(diào)整全球化戰(zhàn)略以確保戰(zhàn)略有效性，這為設立宏大但合理的整合目標奠定合理基礎；而宏大的并購整合目標也為戰(zhàn)略最優(yōu)化提供了支撐。
2、組織（打造組織和團隊，選擇合理有效的整合程度）：
打造具備國際化能力的組織體系和團隊，這樣才能在整合程度上幫助企業(yè)在必要時深度整合海外被收購企業(yè)。
3、執(zhí)行（管理人員情緒，系統(tǒng)化管理執(zhí)行）：
打造建設性的情緒氛圍能為整合的執(zhí)行順暢奠定良好基礎；但如果整合管理執(zhí)行不當，會反過來影響人們對整合的信心。
為了在復雜的并購后整合實踐中能夠條理清晰，建議企業(yè)將整個海外并購后整合過程視為計劃、組織、執(zhí)行三大步驟。每個步驟都涵蓋分別應對兩大難題的關鍵要素，并且同步驟兩個要素互相影響：
1、計劃（調(diào)整全球化戰(zhàn)略、制定整合目標）：
調(diào)整全球化戰(zhàn)略以確保戰(zhàn)略有效性，這為設立宏大但合理的整合目標奠定合理基礎；而宏大的并購整合目標也為戰(zhàn)略最優(yōu)化提供了支撐。
2、組織（打造組織和團隊，選擇合理有效的整合程度）：
打造具備國際化能力的組織體系和團隊，這樣才能在整合程度上幫助企業(yè)在必要時深度整合海外被收購企業(yè)。
3、執(zhí)行（管理人員情緒，系統(tǒng)化管理執(zhí)行）：
打造建設性的情緒氛圍能為整合的執(zhí)行順暢奠定良好基礎；但如果整合管理執(zhí)行不當，會反過來影響人們對整合的信心。
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